Mate50蓄势待发，或成为华为手机业务最关键一战！

 

伴随着华为 Mate 50 系列手机发布日期逐渐临近，任何风吹草动都被无限放大。市场的期待和悲观情绪在这几天混杂在一起，华为 Mate 50 系列成为华为终端业务关键一战。

 

这几日频繁爆出与华为或者即将发布的华为 Mate 50 系列手机的相关消息，喜忧参半。

 

华为 Mate 系列在帮助华为消费者业务崛起上居功至伟，它成功探索出了华为手机以影像打天下的策略，它改善了大众对华为手机的认知，帮助华为旗舰手机走向高端。不仅在商务人群中，也在广大消费者中，树立了高品质手机产品的形象。

 

不过自 2019 年以来，华为消费者业务也遭受了极大的困难，旗舰机型逐渐失去了旗舰机应有的自主 SOC 和徕卡影像这两个长久以来在市场中建立的优势。

 

虽然华为随后建立了 XMAGE，尝试使用新的影像技术来替代徕卡，但大众对 XMAGE 尚未建立起足够的认知。

 

在笔者看来，华为 Mate 50 系列发布时，不见得会有大量的消费者买 XMAGE 的账。而自主 SOC 这一优势，在国内产业链建设和技术攻关尚未完成的情况下，也仍然缺失。

 

缺少了自主 SOC 和徕卡影像，华为 Mate 50 系列是否能在国产高端手机普遍低迷的大环境下实现突破？

 

在华为与徕卡的合作中，华为多少还是有技术积累的，XMAGE 或有一战之力。接下来我们先聊聊影像部分。

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XMAGE 的反击：Mate 50 系列或采用光圈可控摄像头

 

任何一个初次接触摄影的小白，需要学习的首个关键知识点就是相机三要素：光圈、快门、IOS（感光度）。通过这三个要素的巧妙配合才能够获得能称之为“作品”的影像。

 

受限于手机对便携性的要求，手机内部的空间不能够放入一个复杂的单反相机的光路结构。

 

借助于逐渐成熟的图像算法，一众手机厂商开始尝试通过图像算法来模拟单反相机才能够呈现的虚化效果。

 

依靠图像算法实现的虚化效果在很多场景下会出现失误，只能说勉强满足消费者的使用需求。

 

倘若网传为真，华为 Mate 50 系列将会使用光圈可控摄像头，通过传统的光学来呈现更优质的摄影效果，这将是一次不小的变革。

 

这或许是 XMAGE 第一次出招，也是 XMAGE 重建华为手机在影像领域领导力的第一步。如果市场反馈强烈，友商大概率会跟进。

 

但同时也有不得不正视的问题，这样的机械结构是否会增加华为 Mate 50 系列的故障率？

 

毕竟手机镜头在使用中进灰是十分普遍的现象，具体表现如何还要等正式发售以后。

 

而华为手机曾经的另一核心卖点 SOC 则成为硬伤，不被外界看好。

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缺少顶级 SOC，华为和苹果这两个品牌谈不上交锋

 

针对华为 Mate 50 系列和苹果 iPhone 14 系列同一天发布，天风国际郭明錤向媒体表示，现在两个品牌（苹果和华为）谈不上交锋，高端产品是现在手机品牌的出路。

 

华为 Mate50 的前景还是要看产品规格和售价。如果华为 Mate 50 反应好的话，对其他国内高端手机市场应该会有鼓舞效果，有利于降低消费电子市场下行周期的影响。

 

他认为，华为在中国市场是一个很特别的品牌，华为选择与 iPhone 14 发布日接近的时间发布，可能是希望能提高营销声量与关注度。

华为 Mate 50 系列从硬件配置上缺少了 5G 和最先进 SOC，这些是消费者换机的核心诉求和动力，这也许是郭明錤认为这两者“谈不上交锋”的原因，甚至连华为 Mate 50 系列是否是高端产品都存疑。

 

在影像上华为仍有 XMAGE 作为反击的手段，但在手机的核心部件 SOC 上，华为确实没有任何反击的机会。同一天发布的动机被判定为“希望能提高营销声量与关注度”也不足为奇。

 

虽然准备的时间很长，但是华为 Mate 50 系列从各个角度看都像是没有做好充分准备，有客观因素，也有主观因素。

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华为 Mate 50 系列或是一次不得已的发布

 

一份来自 QuestMobile TRUTH 的报告显示，被制裁了近 3 年之久的华为，在 2022 年 6 月份智能终端各品牌活跃设备占比的图表中，以 25% 的占比居首位。

之前华为为了保持市占率，曾经采用了换电池、升级内存的方式提升旧设备的性能，保证忠实用户的使用体验，保证华为设备在线数量。从图表展现的数据来看，华为的策略是成功的，保住了华为鼎盛时期的成果。

何以活跃设备数量如此重要？其实，所有手机厂商从硬件设备上的盈利都是十分有限的，雷军甚至承诺小米手机的利润率不超过 5%，硬件不挣钱，那么利润是怎么产生的？

 

手机厂商在设备出售前已经将手机硬件与软件进行绑定，而后消费者的购买行为将人与手机硬件强绑定。

 

通过两层强绑定的操作，手机厂商在一定程度上能够影响用户看到什么、用到什么服务。这就是手机厂商提供的软件和增值服务，也是手机厂商利润的重要来源之一。

 

例如，手机中随处可见的“系统级”广告，应用商店中的游戏联运等等，不一而足。

 

再说直白些，每个购买智能终端的消费者都为手机品牌商贡献了广告PV、广告点击、游戏下载和游戏激活等，这些都是可以对外售卖的流量。

 

活跃设备数量约等于营收。

 

如果，没有新机型对活跃设备数进行补充，随着消费者对手中移动终端的更新换代，华为的活跃设备数量将不可避免地下跌。

 

适时发布新机，一来保持市场对品牌的认知度，二来让存量活跃设备更新换代，用更先进的软硬件延长活跃用户的存留时长，保持软件和增值服务的盈利能力。这也在华为 Mate 50 系列的目标之中，但多少有些不得已。

 

虽然，这 25% 占比数据中没有提及具体机型的数据，但也可以猜测出这 25% 的活跃设备占比有些“虚胖”，老旧设备占比高。

 

同时，Q3 是手机厂商集中厮杀的时间段，伴随着友商集中推出新品的冲击，这部分华为老旧活跃设备折损的速率会很快，华为 Mate 50 系列不得不应战。

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结语

 

昨天任正非刚发布了一封内部信，强调华为要活下来，从追求规模转向追求利润和现金流。

 

这也是华为公布 Q2 财报后，面对营收下滑、净利润率腰斩的首次公开发声。在这封内部信中，任正非强调：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

 

以当前华为手机业务的表现来看，仍可以看做是核心业务，但可持续性存疑，最终的去留何尚未可知，华为 Mate 50 系列也许会有决定性作用。 

 

如任正非所说，未来十年是非常痛苦的历史时期，华为的存亡关键就在这三年。

 

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