架构师必备的三种能力：技术能力、业务能力、管理能力

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一直以来，我们技术人员都有一个梦想——成为一名架构师。然而经过多年的职场打拼，只有很少一部分人顺利晋升成为架构师，更多的人成为了一名大龄高级或资深开发工程师。

很多人以为工作年限有十年以上，或者是公司刚好缺少一个架构师岗位，架构师岗位就会向我们招手，实际上并非如此。公司缺少的是一位能统领技术的人才，这位架构师不仅需要同时具备超群的技术广度与技术深度，还需要有一定的业务与管理水平相匹配，而工作年限并不代表一个人的实力，一家公司如果缺少架构师完全可以招一名现成的架构师进来。

说到这里，不得不提及当代国内的企业现状。

在当代，国内大部分商业化企业的头等任务是生存——只有生存下去，才能在日益竞争激烈的新互联网时代获得门票，才有资格在行业里深耕。企业需要快速发展，培养人才的时间沉没成本就会变得相当高，如果市场上有现成的人才，企业为什么要花费大量精力去培养一个架构师呢，况且这个人还不一定能达到架构师的基本要求，毕竟从0到1培养一位架构师实在太难了。

在这个大前提下，企业培养人才的额外成本与任务发生了一系列转移，它转移到了个人身上，或者是各种专业培训机构上，企业内组织不需要花太多时间去培养某个人，这对快速迭代的IT岗来说是一种不可逆的时代趋势。

那怎样才能建立好我们技术人员的护城河呢？或者换一种说法，一名合格的架构师需要具备怎样的能力呢？

我认为，架构师必备的能力可以抽象为技术、业务、管理能力，这三种能力缺一不可。

技术能力很好理解，无论技术人员的水平高低，都需要一定的技术思维，所以技术能力是基础能力。

业务能力主要是因为，针对国内的商业化企业，所用的技术都是服务于业务增长的，故技术与业务两者一定是紧密结合的，具备一定的业务思维、商业思维便成为了架构师的必要条件之一。

架构师作为企业高新、高薪岗位，管理能力在职场中也是不可或缺的。这里的管理指的不仅仅是管理团队，还要管理项目、技术架构，等等，无论架构师有没有实际带团队，日常的管理动作都是无处不在，要知道，很多我们难以解决的问题，在最后很可能都会回归到组织沟通、职责划分、决策权重等等一系列管理问题。

与以往不同，企业想要招聘的是新时代的多专多能型人才，这要求架构师同时具备技术、业务、管理能力，搭建快速学习的元能力，只有这样，我们才能建立好自己的护城河，提前筑好我们的技术壁垒，不至于在这个人才快速迭代的时代迷失方向，被贴上大龄码农的标签，最终面临被取代的风险。

这是一个“内卷”的时代，无论我们是否觉醒，时代的重任已悄然落在了我们每个人身上，如果我们不能持续学习，即将迎来的不叫原地踏步，而是在加速落后。大浪淘沙，当时代的浪潮退去之时，才知道谁在“裸泳”。

文章转载自公众号：架构师修行录