如果你成了领导，算的明白员工摸鱼的成本吗？

1 是你的现状吗？

我有个朋友啊，他有个下属，211硕士应届生进来一年，学习能力好，业务不错，但积极性一般，长期目标拆解下来的短期子任务基本都能不错完成，公司没有更多激励手段，比如奖金啥的，只有年底的几千块年终奖，晋升短期也不会考虑他，咋办？

2 我允许你摸鱼！

很多时候就会允许他摸鱼！！！一个活儿他评估10日工时，直接给他凑整安排2周工时，路过看他玩手机也不会说他，找时间肯定下他的进度，再延展一些可以自己去拓展和做深的点，并告诉他一些明确目标和实现方法。

3 顶住压力！

至于再上一级的领导每天抓壮丁似的薅人，就得自己顶住压力，给下属一些空间，因为公司福利确实不咋样，为留住他只能自己抗住压力。

4 打工人真正的诉求

每个人工作都有核心诉求：

• 收入
• 平衡性
• 上司关系

• 成就感

一个本就不喜欢内卷的下属，这时如果每次干活很快很好，你就立马安排了下一个活儿，让他没时间休息和思考，时间久了，那把本来10天干完的，20天干完，养成习惯，以后就成了老油子。每次干的很快很好，就给他一定激励，没有直接物质激励，允许他摸鱼对打工人也算精神激励吧！

5 现实的中层领导

大多数中层：

• 上面面对领导压力
• 下面听着干活兄弟的诉求
• 左手是竞争的平级
• 右手是难缠的客户

不知道如何管理和辅导下属的时候，都会选择把脸朝上，所以给下属的放空和成长空间很少。干完了？赶紧来下一个活儿。。。上次一周就干完了啊，看来潜力其实很大的啊！这次就三天搞定？在企业角度，短期确实提高生产力，对制造性、重复性高的工作问题不大。

X 面向未来

对于需要研发类人才的企业，人才注定是更难以管理的！

                                       恭喜你，已经懂得摸鱼的真谛！

文章转载自公众号： JavaEdge