为什么你感觉中层管理一直闲着没事干？

免责声明~

切记，任何文章不要过度深思（任何东西都无法经得起审视，因为这世上没有同样的成长环境，也没有同样的认知水平同时也「没有适用于所有人的解决方案」；也不要去急着评判里面列出的观点，只需代入到其中适度审视一番自己即可，能「跳脱出来从外人的角度看看现在的自己处在什么样的阶段」就行。具体怎么想怎么做全在你自己去「不断实践中寻找那个适合自己的方案」）

1 引言

我以前不懂项目经理们为啥那么闲，就知道聊天和开会，如今我成了项目经理，我成了恶龙。

2 我不是看似没在做事，是真的没在做事

在基层的视角，我就是整天不务正业：

• 要不去领导办公室聊天
• 要不去其他部门聊天
• 要不找供应商聊天
• 其他时间就在电脑前发呆

​于是，身边人经过观察总结出: 我的工作就是聊天和发呆，但他们很少思考聊天和发呆的意义。

3 跟领导聊天

• 理清工作重点 - 不让团队走歪路
• 控制领导预期 - 让他知道方案程度和进度
• 要人要时间 - 不让团队累死累
• 提高熟悉度 - 熟悉的人和团队KPI会有印象分

4 跟其他部门聊天

• 寻求工作协同，很多资料和工作可以共享，省时省力
• 侧面了解重点项目和公司现状 ，览全局，忌闭目塞听
• 提高熟悉度 (跨组评绩效，熟悉的人和团队KPI有印象分

5 跟基层聊天

• 了解个体现状和需求，要升职加薪Q还是新挑战，都要沟通才知道，尤其是现在的年轻人​
• 稳定团队军心。有啥不满，有啥需要改善，不知道不等于不存在

6 发呆

• 思考人员架构。谁该升职，谁该负责更多，谁该冷处理
• 思考工作合理分配。注意，讲究工作平均分配，对个人和组织都不是好事
• 思考提前项目的进展和规划。预则立不预则问题多多
• 思考团队KPI如何高效达成。挂钩奖金和升职，能不多考虑么

7 结论

大家应该看出来了，"聊天和发呆”其实是中层管理人员只最关键的两项技能: 

• 沟通
• 思考

很多问题我不会自己去解决，自己也没能力解决，但是我能找到解决问题的人和办法，并让问题顺利高质高效解决。这就是沟通的奥义。

很多问题连出现都不会出现，因为我早就预料了，并且提前做好了安排和准备，那些棘手的事情永远不会有出现的机会。这就是思考的妙处。

7 我懂你

1、你们遇见了混子中层，就认为所有中层都是混子

2、你们没当过中层，所以很难理解中层的想法和做法

3、你们没思考过，为什么自己一直是基层，为什么自己会遇到混子中层，为什么自己遇到混子中层只能叶槽却无力反抗甚至离开

写在最后

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