领导安排的工作明显做不完，咋办，在线等！

免责声明~

切记，任何文章不要过度深思（任何东西都无法经得起审视，因为这世上没有同样的成长环境，也没有同样的认知水平同时也「没有适用于所有人的解决方案」；也不要去急着评判里面列出的观点，只需代入到其中适度审视一番自己即可，能「跳脱出来从外人的角度看看现在的自己处在什么样的阶段」就行。具体怎么想怎么做全在你自己去「不断实践中寻找那个适合自己的方案」）

1 引言

实话说，这种领导的确让人十分气愤！尽管你的职位角色或许注定了你只是团队中的一员，但这并不意味着你只能被动地听从指挥！

我在国企担任技术项目管理工作过程中，常有这样的紧急任务。

2 我咋办？

但我几乎不会让压力传导到团队，即使下传，也会提前谋划好一切，让大家看我眼色行事。

有时候还是会偶尔加班，因为我知道这是我能做的最好的结果。不过，我很幸运能和我的同事们一起共同承担工作压力。每当我们面临难题，我们总是团结一心，齐心协力去解决问题。

3 开摆！

有时也会这样，但大都是我授意的，我甚至和团队一起开摆，毕竟做戏要做全套。

你也许说我的这些都是没用的屁话！虽然团队没闹起来，但上级会叫呀！那明显无法按时完成的急活到底咋办? 按期交付不了上级岂不炸毛？

其实，领导不会的！关键在于：

4 谋划

• 向上管理

• 控制预期

关键步骤就是五步：

1. 评估
2. 求助
3. 预警
4. 同步
5. 致歉

缺一不可！这是职场必考题，记得点赞、收藏！

① 评估：让领导能意识到交付时间不合理

当你的上级给你分配急需完成的任务时，你需要立即对任务进行客观评估，并向上级明确传达明显无法按时完成任务的情况。这不仅可以避免延误任务进度，更能显示你的专业能力和诚实及时的态度。

诚实和透明度是展示出色员工素质的关键。

希望上级能帮你争取放宽时间，虽然上级最终大概率都会强压你，但你必须先把拒绝的态度摆出来，这是谈判的基础，后面无论进退都能掌握主动。

如果你有点演技，可以加上震惊、无法理解等表情神态，效果将会更佳。我可不是耍你，"震惊"可是经典书籍《优势谈判》里的王牌技能。

标准句式参考：

纳尼(ÒωÓױ)！

这怎么可能？

团队会崩溃的！

② 求助：既然时间不可商量，就争取外部资源

跟上级商量，如果非得按时按质完成急活，须有外部人员支援。如其他组甚至跨部门调配人手等，这是”踢皮球大法"和”拉人下水大法”的结合体：

把球踢给上级:让他去到处折腾沟通安排，让他体验一下急活的难处

拉人下水:拉得一个是一个，人多力量大，不能完成的工作也可能完成

按照我对上级平均尿性的理解，以上两种大法还是会被上级强压，但至少让他进一步明白这事有多难办，你可以进入下一个阶段了

③ 预警：人、时间都没，那就让上级明白可能有恶果

既然非得要干，那就提前向上级预知风险。

用你的雄辩之才和三寸不烂之舌告诉他：急活可能出现的交付质量问题。

就好比碧某某房企，水泥固化只有周期，可不是加班加点就能出来的。人的脑力和体力也是有限的，强行作业当然完得成，但可能伴随而来各种质量问题，后患无穷。

如果你的嘴足够巧，还可以添油加醋适当夸大各种问题，加重他的心理负担，看他要不要再向上斡旋，并争取一下人和时间。

④ 同步：定期汇报，卷他进来，让他成为急活的一份子

如果他依然坚持，那就开干吧。但执行过程中，要经常性找他汇报进度和难处。

只要遇到一点困难推进不下去了，就找他汇报，如：

• 数据找不到
• 策略不对路
• 大家加班有情绪等

把他卷进来，让他成为急活的深度参与感！

一般上级都爱掌控感，这不仅能：

• 让他了解到这件急活推进进度
• 还让他看到你和团队的确在为此真挚的加班和努力

脸皮厚一点的，也能在这个过程中多示弱，多请教他，让他感受到专家的待遇，毕竟不耻上问嘛，中华传统美德！

⑤ 致歉：急活硬来，质量肯定好不了，交付时记得主动致歉

上级一看交付质量不佳，当然恼火。

但因为他全程参与，你也定期汇报，过程中困难他也是知道的。

而且你事前向他预警过急活会影响质量，他没能争取时间又没找来援兵，自己也有责任。所以他的火其实很难只发泄到你身上。

如果你有一点演技的，还能向上级主动道歉：“领导实在抱歉，还是团队能力不够，没有做好工作，辜负了您的期望”！

这样你就占了道德高位，上级连火都不敢发了，只能安慰大家下次继续努力！

写在最后

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