我在社区的这一年，让HarmonyOS影响更多的人——「社区PM篇」 原创

忽而一年。
时光啊，总是走的太快。

在社区低调了那么久，今天终于亮牌了，没错，本人便是社区的PM。

如果你要问，在社区做PM是一种什么体验？

那么我则会告诉你——
无产品可Copy，太多的业务、太多的模式、太多的技术侧东西，无一例外，他们都有个共同点，那就是——都太新了，新到前无古人。
 

那么产品人除了过硬的产品专业外，则需要无时无刻去保持高涨的热情，对社区对HarmonyOS的热情，对业务的绝对信心，对Team保持乐观以及信任该信任的。
除此之外，还需要不断地抽象再抽象，然后凭借多年的真枪实弹的历练以及创新精神，去做各种产品决策、产品策划。
也不得不说，在产品经理的职业生涯里，真真是充斥着各种大大小小的决策。无论是产品本身上的，还是团队协作、项目推进上的。
在社区初期，很多的决策，不免更多的要依赖于产品直觉。
但依然很期待内容&用户量级起来之后，可以根据数据去做更多的决策。
 

除了决策外，还需要抵御太多的不理解、误解以及偏见。
作为女性PM，一个时刻拥抱新式事物的PM，一个有着先锋思想的人，和在男权社会成长下的合作者们协作，无疑也不乏一些“阻力”，甚至是误解和偏见。
没有滤镜美化下的“相爱相杀”，很多时候，大多数人本能地选择着排斥。
不可否认，某一瞬间，我或许依然会认为——所有的偏见，都来自于眼界和认知的局限性。
以前或许我会包容，但绝对会没有极大的耐心，而现在，准确的说在做鸿蒙社区的这一年，我则学会的是——但在这既定的“不对等”的认知现状下，如何去直面以及去调动性格迥异、工作能力千差万别的人，如何让团队协同一致，共同完成任务。
无疑这也是很考验产品人的。
当然这也是每一个在职场走到一定程度后必须要面对的。
 
此外，在HarmonyOS快速发展的当下，在整个互联网用户心智不断前行的当下，如何保障社区不掉队，除了保持持续的学习，无他。同样的，也只有不断通过学习，才有可能有认知上的提升。

那么在负责社区的这一年，产品工作是如何进行的呢？

我做社区也算有些年头了，在做鸿蒙社区之前，就负责过很长一段时间的51CTO博客产品。还是有一些成果的，至少在稳步地向前走，没有倒退。
凭借过往的经验积累，以及在内容在社区产品中常年累月的浸泡，我太知道如何让用户和社区建立深刻链接，如何为更好的建立社区机制、社区氛围，如何让社区充满能量去为社区的每一个用户们赋能，赋予价值…
 
社区产品遵循的——
原则一，带给用户实实在在的价值，无论是精神上的还是现实价值。
原则二，创新。一定要创新。在内容越来越同质化、越来越泛化，越来越随碎片化的当下，如何走出一条属于社区自己的路，无疑尤为重要。
原则三，构建壁垒。在全局观下，这是一个常年累月的事情。
 
原则之下，则在具体的产品工作开展中，则需要：

• 灵活的变动、调整能力，因为业务太新了，谁也保不齐明天会是什么样，谁也不能保障某内容可以经久不衰。基础的产品能力已然不能单单满足当下的PM，灵活的变动、调整能力，及时地、高效的响应和调整产品功能，甚至走向，很是重要。
• 整合资源的能力，从初级走向中高级PM，无疑对资源的整合能力要求更甚一些，从PM职业生涯来说，初级的PM永远不稀缺，稀缺的是高级PM、产品专家。
• 需求策划和创新能力，老生常谈，就不过多笔墨了。
• 项目把控以及推进能力，作为一个有点格局的人来说，时间线随便一拉，便能清新的看见，这段时间都做了些什么，取得了什么样的进展或者收获，未来N月后，会有一个什么样的走势… 这些落在具体的产品工作上，则需要合理且高效的项目把控和推进能力。散沙也需要外力去凝聚的。
• 充分理解业务，对业务的理解太过于表面或或者单一，不免产出的产品总是充满着局限性或者曲高和寡，被业务放束之高阁。这也是我常常给新手PM强调的，理解后再去做。
   
  还有很多很多的产品理念、产品具体工作以及产品方法论，就不一一枚举了。
  以上，或许你可以对社区产品工作的开展有那么些理解。

 
最后的最后，让我们一展宏图——让社区、让HarmonyOS影响更多的人。

社区周年庆典或许会散场，但我们一直在，在社区里。
下一年，我们继续见证。