我在社区的这一年,让HarmonyOS影响更多的人——「社区PM篇」 原创

发布于 2021-9-14 11:25
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忽而一年。
时光啊,总是走的太快。


在社区低调了那么久,今天终于亮牌了,没错,本人便是社区的PM。


如果你要问,在社区做PM是一种什么体验?

那么我则会告诉你——
无产品可Copy,太多的业务、太多的模式、太多的技术侧东西,无一例外,他们都有个共同点,那就是——都太新了,新到前无古人。

那么产品人除了过硬的产品专业外,则需要无时无刻去保持高涨的热情,对社区对HarmonyOS的热情,对业务的绝对信心,对Team保持乐观以及信任该信任的。
除此之外,还需要不断地抽象再抽象,然后凭借多年的真枪实弹的历练以及创新精神,去做各种产品决策、产品策划。
也不得不说,在产品经理的职业生涯里,真真是充斥着各种大大小小的决策。无论是产品本身上的,还是团队协作、项目推进上的。
在社区初期,很多的决策,不免更多的要依赖于产品直觉。
但依然很期待内容&用户量级起来之后,可以根据数据去做更多的决策。

除了决策外,还需要抵御太多的不理解、误解以及偏见。
作为女性PM,一个时刻拥抱新式事物的PM,一个有着先锋思想的人,和在男权社会成长下的合作者们协作,无疑也不乏一些“阻力”,甚至是误解和偏见。
没有滤镜美化下的“相爱相杀”,很多时候,大多数人本能地选择着排斥。
不可否认,某一瞬间,我或许依然会认为——所有的偏见,都来自于眼界和认知的局限性。
以前或许我会包容,但绝对会没有极大的耐心,而现在,准确的说在做鸿蒙社区的这一年,我则学会的是——但在这既定的“不对等”的认知现状下,如何去直面以及去调动性格迥异、工作能力千差万别的人,如何让团队协同一致,共同完成任务。
无疑这也是很考验产品人的。
当然这也是每一个在职场走到一定程度后必须要面对的。

此外,在HarmonyOS快速发展的当下,在整个互联网用户心智不断前行的当下,如何保障社区不掉队,除了保持持续的学习,无他。同样的,也只有不断通过学习,才有可能有认知上的提升。

那么在负责社区的这一年,产品工作是如何进行的呢?

我做社区也算有些年头了,在做鸿蒙社区之前,就负责过很长一段时间的51CTO博客产品。还是有一些成果的,至少在稳步地向前走,没有倒退。
凭借过往的经验积累,以及在内容在社区产品中常年累月的浸泡,我太知道如何让用户和社区建立深刻链接,如何为更好的建立社区机制、社区氛围,如何让社区充满能量去为社区的每一个用户们赋能,赋予价值…

社区产品遵循的——
原则一,带给用户实实在在的价值,无论是精神上的还是现实价值。
原则二,创新。一定要创新。在内容越来越同质化、越来越泛化,越来越随碎片化的当下,如何走出一条属于社区自己的路,无疑尤为重要。
原则三,构建壁垒。在全局观下,这是一个常年累月的事情。

原则之下,则在具体的产品工作开展中,则需要:

  • 灵活的变动、调整能力,因为业务太新了,谁也保不齐明天会是什么样,谁也不能保障某内容可以经久不衰。基础的产品能力已然不能单单满足当下的PM,灵活的变动、调整能力,及时地、高效的响应和调整产品功能,甚至走向,很是重要。
  • 整合资源的能力,从初级走向中高级PM,无疑对资源的整合能力要求更甚一些,从PM职业生涯来说,初级的PM永远不稀缺,稀缺的是高级PM、产品专家。
  • 需求策划和创新能力,老生常谈,就不过多笔墨了。
  • 项目把控以及推进能力,作为一个有点格局的人来说,时间线随便一拉,便能清新的看见,这段时间都做了些什么,取得了什么样的进展或者收获,未来N月后,会有一个什么样的走势… 这些落在具体的产品工作上,则需要合理且高效的项目把控和推进能力。散沙也需要外力去凝聚的。
  • 充分理解业务,对业务的理解太过于表面或或者单一,不免产出的产品总是充满着局限性或者曲高和寡,被业务放束之高阁。这也是我常常给新手PM强调的,理解后再去做。

    还有很多很多的产品理念、产品具体工作以及产品方法论,就不一一枚举了。
    以上,或许你可以对社区产品工作的开展有那么些理解。


最后的最后,让我们一展宏图——让社区、让HarmonyOS影响更多的人。

我在社区的这一年,让HarmonyOS影响更多的人——「社区PM篇」-开源基础软件社区

我在社区的这一年,让HarmonyOS影响更多的人——「社区PM篇」-开源基础软件社区
我在社区的这一年,让HarmonyOS影响更多的人——「社区PM篇」-开源基础软件社区

我在社区的这一年,让HarmonyOS影响更多的人——「社区PM篇」-开源基础软件社区

社区周年庆典或许会散场,但我们一直在,在社区里。
下一年,我们继续见证。

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已于2021-9-15 16:35:09修改
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