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统一抽取，制定规范；一、概述模板方法模式，又叫模板模式，属于23种设计模式中的行为型模式。在抽象类中公开定义了执行的方法，子类可以按需重写其方法，但是要以抽象类中定义的方式调用方法。总结起来就是：定义一个操作的算法结构，而将一些步骤延迟到子类中。在不改变算法结构的情况下,子类能重定义该算法的特定步骤。下面是模板模式的UML图，抽象类（AbstractClass）定义公共的步骤和方法，依次调用实际的模板方法，当然每...

冷静下来，不吹不黑。01最近半年，互联网一款现象级的应用诞生：「ChatGPT」；其火爆的程度，不输前面的羊了个羊；最初了解到ChatGPT还是春节的时候，但那时网上的测评还没引起足够的好奇心；对于纯文本式的聊天，试了几次之后就无感了；虽然很神奇，但是太客观，太套路了；但是从「ChatGPT4」开始，AI加工具的深度集成，这就有点绷不住了；这里强调一下；把「ChatGPT」当工具，不是单指聊天，或者搜索引擎；果断折腾个账号，蹲...

区块链、低代码、元宇宙、AI智能；01【先来说说背景】这个概念由来已久，但是在国内兴起，是最近几年；低代码即「LowCode」；指提供可视化开发环境，可以用来创建和管理软件应用；简单的说；就是可以通过各种组件的拖拽，实现页面的创建，交互流程和逻辑，以及数据层面的管理，更加高效的实现需求；早先在数据公司时；见识过低代码的应用，也参与过部分研发，比如元数据平台，BI分析等；不过，当时还是以数据管理的工具来定义项...

主打一手结果导向；一、背景在系统中，异步执行任务，是很常见的功能逻辑，但是在不同的场景中，又存在很多细节差异；有的任务只强调「执行过程」，并不需要追溯任务自身的「执行结果」，这里并不是指对系统和业务产生的效果，比如定时任务、消息队列等场景；但是有些任务即强调「执行过程」，又需要追溯任务自身的「执行结果」，在流程中依赖某个异步结果，判断流程是否中断，比如「并行」处理；【串行处理】整个流程按照逻辑...

是它，是它，就是它，并发包的基石；一、概述闲来不卷，随便聊一点。一般情况下，大家系统中至少也是JDK8了，那想必对于JDK5加入的一系列功能并不陌生吧。那时候重点加入了​​java.util.concurrent​​并发包，我们简称JUC。JUC下提供了很多并发编程实用的工具类，比如并发锁lock、原子操作atomic、线程池操作Executor等等。下面，我对JUC做了整理，大致分为下面几点：基于JDK8，今天重点来聊下JUC并发包下的一个类，​​Abstr...

IO流模块：经常看、经常用、经常忘；一、基础简介在IO流的网络模型中，以常见的「客户端服务端」交互场景为例；客户端与服务端进行通信「交互」，可能是同步或者异步，服务端进行「流」处理时，可能是阻塞或者非阻塞模式，当然也有自定义的业务流程需要执行，从处理逻辑看就是「读取数据业务执行应答写数据」的形式；Java提供「三种」IO网络编程模型，即：「BIO同步阻塞」、「NIO同步非阻塞」、「AIO异步非阻塞」；二、同步阻塞...

个人习惯称之为【OKRKPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有...

和三方的关系要处好；01如果你看到这个话题，并不知道是什么意思，那么祝贺你，安安静静的当个小码农也挺好；不过我敢说，随着职业生涯的慢慢发展，大家都得碰到，到时候就细细体会吧；那年，我双手插兜，不知道什么叫三方对接；直到入职了一家金融公司后，承接了一个需求：跟银行对接数据流水；从此就一发不可收拾，踏上了漫漫对接路，之后跟三方对接的活，都被我全部承包了；直到我后来办理离职手续，写的交接文档上，除了跟x...

只想写单表和文件的搬运，数据不过百最好；一、业务背景最近遇到这样一个场景：在业务正式开始前12天，需要导入一批来自合作渠道的数据，在业务周期结束后，再将同一批数据导出，交付给渠道方；简单理解，就是数据的「导入」和「导出」；但是场景复杂度的高低与否，与实现流程和逻辑的复杂度并无什么必然联系，数据在「导入」和「导出」之间，通常还会横着复杂的「业务逻辑」；数据如果只是在文件和单表直接来回捣腾，解决的方...

积累和总结，是长期持续的过程01最近，很多朋友微信私聊关于「buttejavanote」仓库的话题；这个「Git仓库」每年都会基于总结和思考，进行一次分类体系的改动；多数朋友都比较好奇，整理的思路是什么？关于「buttejavanote」仓库，其实就是个人对知识的积累和框架体系的迭代；这个仓库所记录的内容，就是在工作中不断遇到的各种「知识点」、「知识块」、「知识体系」；在工作中，忽然接触到新的知识，自然需要下意识的去熟悉了解...

打破常规，重立新规；01开始想聊这个话题的时候，我是打算放弃的；因为这个话题涉及范围之广，内容之多，让我犯怵；​近几年，待过两家公司；一家经历过重构，另一家也打算重构......其实要下定决心，推翻重来，是一个很有勇气的决定；归根结底，不到万不得已，谁想这么玩，谁愿意花费大精力去做这些脏活、累活；所以究其原因，也只能说是一种综合因素吧，就像古话说的，天时、地利、人和；至于为什么这是个很有勇气的决定，因...

订单，业务的核心模块；一、背景简介订单业务一直都是系统研发中的核心模块，订单的产生过程，与系统中的很多模块都会高度关联，比如账户体系、支付中心、运营管理等，即便单看订单本身，也足够的复杂；业务在发展的过程中，必然会导致订单量的持续增加，订单自身、数据体量、实现流程，都需要不断的迭代更新，如果在订单流程的研发初期，没有相对全面的考量，那么很有可能导致中后期的重构；从实践经验上说，围绕订单业务：建...

降本手段一招鲜，增效方法吃遍天；01互联网行业里；降本策略千奇百怪，手段却出奇一致；增效方法五花八门，手段更是花里胡哨；对于企业来说；商业的基本形式，就是围绕供需产生的利益关系；很多决策的执行，都是基于利益最大化考虑的；什么是利益最大化？更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果，没有最的说法，只有更的追求；好听的讲，叫降本增效；不好听的讲，叫唯利是图；企业对于降本增效的追求，感性上说底线没...

一、Netty简介Netty是一个异步的，事件驱动的网络应用框架，用以快速开发高可靠、高性能的网络应用程序。传输服务：提供网络传输能力的管理；协议支持：支持常见的数据传输协议；核心模块：包括可扩展事件模型、通用的通信API、零拷贝字节缓冲；二、Netty入门案例1、服务端启动配置Netty服务器端程序，引导相关核心组件的加载；publicclassNettyServer{publicstaticvoidmain(String[]args){EventLoop组，处理事件和IOEventLoopG...

边线业务与主线角色被困外包；012022年，最后一个工作日，裁员的小刀再次挥下；商务区楼下又多了几个落寞的身影，办公室内又多了几头暴躁的灵魂；随着裁员的结束，部门的人员结构简化到了极致，至少剩下的人是这么认为的；说实话，对于当下的互联网行业来说，个人感觉两极分化的有点严重；卷的，卷到鼻青脸肿，不知道BUG和需求哪个会先来；不卷，感觉随时失业，不知道明天和裁员哪个会先来；最近这几年，裁员的故事已经不新奇了...

使用的成本越低，内部封装越复杂；一、Tomcat集成1、依赖层级在SpringBoot框架的web依赖包中，引入的是内嵌Tomcat组件，基于SpringBoot的版本，Tomcat集成的是9.0版本；<!1、项目工程依赖><dependency><groupId>org.springframework.boot<groupId><artifactId>springbootstarterweb<artifactId><version>2.2.5.RELEASE<version><dependency><!2、starterweb依赖><dependency><groupId>org.springframework.boot<groupId><artifa...

意识不到误区的存在最为离谱；01生活中，职场上，游戏里，都少不了正面对喷过：意识太差；在个人的认知中意识即思维，意识太差即思维中存在的误区比较多；每个人或多或少都存在思维上的误区；思维影响行为；行为效应会带来很多显而易见的问题；问题多了自然就是各种鸡飞狗跳；思维误区作为成长的第一大阻力，认清误区并尽快走出，直接决定成长的速度；误区最妖娆的地方，在于会让人有自我认同的决心，坚定的相信自己思维的正确...

一、概述1、曾几何时，知了在一家小公司做项目的时候，都是一个服务打天下，所以涉及到数据一致性的问题，都是直接用本地事务处理。2、随着时间的推移，用户量增大了，发现一个Java服务扛不住了，于是技术大佬决定对于系统进行升级。根据系统的业务对于单体的一个服务进行拆分，然后对于开发人员也进行划分，一个开发人员只开发和维护一个或几个服务中的问题，大家各司其职，分工合作。3、当然服务拆分不是一蹴而就的，这是一个...

01【优先做设计方案】职场中的那些魔幻操作，研发最烦的是哪个？作为一个数年且资深的互联网普通开发，可以来说明一下为什么是：缺乏设计；面对业务需求的时候，可能都听过这样一句话：这个很简单，直接开发，三天内上线；产品听了流泪，测试见了崩溃，研发眉头一皱直呼什么鬼；如果没有听过，那么职场的经历可能是不完美的，但是幸运爆棚；这种魔幻般的神奇操作，逻辑在哪里？底线在哪里？唯独离谱在这里；从实践经验上来看，...

01【什么是业务？】对于那些久经职场的人，也很难一句话说明白；业务，作为工作中绝对的核心点，即便在一个公司待的足够久，对业务足够熟悉，也很难简单直接的说清概念；业务，立足在一个行业的范畴内，比如物流、金融、电商等；从行业向下看，延伸到工作中经常说的业务需求和价值，进行结构化的梳理；从个人的经验中来描述业务的定义：行业的基本模式，运作的流程，具体的事务执行；对于业务这种结构化的概念分析，只能作为了...