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分手700多天后，荣耀和华为“顶峰相见”
开源news
发布于 2022-11-24 22:48
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成为智能手机头部品牌和“产业链主”，荣耀这条难而正确的涅槃之路，最终还是走出了成果。
本文经财经无忌（ID：caijwj）授权转载
“柏油马路起伏不止，马路像是贴在海浪上。我走在这条山区公路上，我像一条船。”余华在他的成名作《十八岁出门远行》中，用这句话作为开头。
深圳，荣耀的诞生地，也是荣耀走出华为应许之地的起点——两年后，荣耀在深圳召开独立以来最为重要的发布会。
11 月 22 日、23 日连续两天，荣耀发布了 MagicOS 7.0 操作系统、新一代折叠屏手机 Magic Vs 和数字系列荣耀 80 等产品。
“以后不要心疼华为，要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。”
在那场足以载入中国手机发展史的“分手”仪式上，任正非丢出的这句话，成为了荣耀 CEO 赵明，走进深圳燕子湖国际会展中心发布会的勇气。
这一次，“明哥”第一次公开“叫板”了中国“机王”华为。
“我希望能在更多的场合，能和华为（的产品）同场竞技。”他身后的大屏幕上，展示着荣耀手机和华为最新的旗舰机 Mate 50 Pro 的性能对比。
一袭深蓝色西装的赵明在第一天的 MagicOS 7.0 发布会暨首届开发者大会，在全场目光的注视下，再度提起了两年前的那个约定：“华为是最值得尊重的对手，在这个舞台上与它相遇，我们已经期待了很长时间。”
贾樟柯在为新荣耀二周年拍摄的纪录片中说道：故事的开头和结尾总是最吸引人的，但真正的剧情，往往发生在中间的第二年。
挑战华为，正是发生在新荣耀的第二年。
火炬传递
“产品力”如何穿越荆棘
商业的故事总是令人唏嘘，来自大洋彼岸的一纸制裁令，让一个彼时风光无限的智能手机品牌，骤然按下了发展的“暂停键”。
仓促之间，荣耀从一个市占率 16.7% 的头部品牌，骤然跌落为赵明口中的“8000 人的创业公司”。
放眼整个手机行业，像这样的“逆风开局”，似乎也并不多见。
即便是被卢伟冰调侃为“友商关系”的小米和红米，彼此之间在大战略层面上的关系，也是“协同互补”。
刚刚独立的荣耀，面临的不利因素，无疑远远超过市场的想象。
作为智能手机行业“白热化竞争”的开端，2020 年，各大国产品牌都在全力争抢空缺的市场份额：雷军在发布会上首次官宣小米进军高端市场；OPPO 从一加挖来刘作虎，开始在内部实行大刀阔斧的改革；vivo 联合三星、蔡司两大巨头狂推新品……
荣耀的处境，则多少显得有些黯淡，除了外部环境的坎坷，支撑品牌的供应链体系也陷入支离破碎。
从独立算起，荣耀整整七个月没有发布新品，其市场份额也一路下滑至不足 3%。
所有人都在问：荣耀“如何活下去”？
答案并没有让行业等待太久，在经历 211 天的急行军后，荣耀终于又再度重返头部竞争梯队。
IDC 数据显示，2022 前三季度，荣耀手机在国内的出货量约为 3930 万台，市场份额达到 18.5%，一跃成为国内市占率 TOP2 的品牌。
不久前，华为推出最新的旗舰 Mate 50 Pro，在过去的两个月里，这款仅仅只有 4G 型号的产品，成为了行业寒潮中，为数不多的一抹亮色。
即便是一贯以挑剔和大嘴著称的余承东，对于这款产品也有着毫不掩饰的欣赏：“用产品力让消费者买单很难，但我们做到了。”
对于华为而言，Mate 50 是其越过山丘的重要拐点，这一系列的爆火，印证着“产品力”如何穿越荆棘，陪伴品牌重塑增长。
而在另一边，兼具 5G 模块与新锐技术的折叠屏领域，火炬则是传递到了荣耀手中。
作为智能手机行业“皇冠上的明珠”，折叠屏产品不仅是各大品牌汇聚顶尖技术与创新力的成果，同样也是主导行业未来的关键方向。
早在 2019 年，时任三星电子大中华区总裁的权桂贤，就曾面对媒体高声喊出：“得折叠屏者得天下。”
当下，尽管库克的保守战略，让苹果入局折叠屏手机成了薛定谔的故事。但根据“果学第一人”郭明錤的多次爆料，苹果在折叠屏上的技术探索并未止步。
近日，网上曝光了苹果一项新的发明专利，其中就提到了可用于折叠屏设备“自我修复”的技术。
将视角拉回国内，折叠屏仿佛成了“华荣米 OV”拿下高端市场的战略锚点。
今年 8 月，站在“突破折叠屏最后一公里”的黑色屏幕前，雷军花了两个小时讲述小米的这一新品。
但与此同时，和折叠屏高涨的热度相对应的是，“沉重、功耗高、续航时间短”等一系列负面体验，正在锁死这一品类普及的空间。
“折叠屏不应该只是数码爱好者的尝新产品。”事实上，从荣耀的第一代折叠屏开始，赵明就认为折叠屏可以担当主力用机，“要一部到位。”
这一点，在 11 月 23 日全新发布的 Magic Vs 产品中，就有着直观的体现。
作为新一代折叠屏旗舰手机，Magic Vs 延续了荣耀一贯以来的“一部到位”理念——在屏幕、性能、影像、安全项目上均搭载旗舰级配置。
不仅如此，从折叠形态到用户体验，再到安全性能，上述一系列全新技术的配备，更是让这一产品直接化身“痛点终结者”。
在实际使用端，相较于过往折叠屏产品的“极端化设计”，深耕底层技术的荣耀，借助自研零齿轮鲁班铰链，打破折叠结构设计瓶颈，配合全面升级的轻质航天级用材、超薄电池，一次性同时解决轻薄和长续航两大难题。
不仅如此，在用户体验欢环节这款手机也将首次搭载助眠显示功能，以及健康显示技术，可以“帮助疲惫双眼伸懒腰”，并能够“智能调节光线，愿你多睡半小时”。
其他方面，荣耀 Magic Vs 将搭载高通骁龙 8+芯片，内置 2030mAh+2870mAh 的双电芯组合，支持 66W 快充。
考虑到高端人群更注重全隐私，该产品还专程搭载两锁一芯安全系统，是首款支持手机转账 500 万的折叠屏手机。
同时 7499 元的入手价格，直接杀到 iPhone 主力机型和华为 Pro 系列的价格区间。
可以说，这款产品的出现，既标志着荣耀产品力的全新升级，同样也开启了折叠屏品类实用性普及的浪潮。
而在荣耀的历次发布会上，这样兼具技术创新和痛点解决力的“超级产品”，并不是第一次出现，犹如华为 Mate 系列对大屏手机的重塑，某种意义上，荣耀旗下的 Magic 系列和数字系列，同样已经成为智能手机“标杆产品”。
一个有趣的细节是，“新款即爆款”已经成为了荣耀独立后两年来的常态。
从发布后斩获近半年销冠的荣耀 50，到 iPhone 之下第一旗舰的 Magic 3，再到“一部到位”的 Magic V 和“单机销量超品牌”的 Magic 4……
荣耀同华为的崛起轨迹其实非常相似，二者的市场表现都不是依靠单款“爆品”来拉动，而是源于品牌内部，能够不断创新、迭代“超级单品”的土壤。
顶峰相见
MagicOS跳出“创新者窘境”
“一次创新是简单的，持续保持创新则是艰难的。”
这是美国商业学者克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所提出的观点。
为什么构建创新基因如此艰难？核心原因就在于，大部分企业所追寻的，都是一种“延续性创新”，而缺乏对用户和产品的深入思考。
这样的故事在手机战场上并不鲜见，华为与荣耀都曾是追求创新的破局者。
时间拨回四年前，在首届华为开发者大会上，余承东的心情颇为复杂。那时，因受美国制裁，华为消费者业务面临巨大挑战。
但舞台之上表情稍显凝重的余承东，却抛出了一个影响到全球操作系统格局的消息——鸿蒙诞生了。
安卓与 iOS 之上的稳固地基就此松动。鸿蒙的出现，不仅是华为对万物互联网时代的敏锐洞悉，同样也是其关键的战略转折点——中国手机厂商与其在两大安卓与 iOS 两大阵营中战队，不妨独自开辟一条创新之路。
而鸿蒙诞生的故事，同样也是荣耀的注脚。
以折叠屏手机市场为例，光鲜外表和实际使用体验之间的巨大差异，让这一品类在相当长的一段时间里，都没有实现大众化普及，而只是被视作有钱人的赛博潮玩。
在此基础上，部分品牌在铰链上深陷的“研发陷阱”，还在不断加剧这一现象。
一款折叠屏手机，折叠固然重要，但充其量只是产品参数上的“延续性创新”，同产品的实际使用体验并不相及。
用户花费近万元购买一款折叠屏手机，绝不仅仅只是为了短期内“折叠”尝鲜，以用户为中心的需求洞察，才是真正直击消费者内心的关键——在发布会上，赵明提到最多的词就是“用户”。
这也是为什么，一年前 Magic V 的发布会上，众多品牌疯狂内卷铰链技术的时候，荣耀 CEO 赵明在发布会上着重展示了两个“非主流”细节——抗摔和全新的 UI 体验。
而在这次的发布会上，携带全新理念归来的 MagicOS 7.0，更是做到了以“用户为中心”。
作为“面向未来”的个人化全场景操作系统，这一全新的操作系统不仅能 100% 解放折叠屏天性，同样也承载着荣耀在操作系统端，同苹果 iOS、华为鸿蒙三分天下，引领未来智慧交互变革的期待。
从这一点来看，华为与荣耀殊途同归，但对比二者，却也“各有异彩”。
比起鸿蒙所强调的“超级终端”概念，以手机为中心形成不同设备的连接与能力共享，MagicOS 7.0 所关注的，则是跳出终端的桎梏，以人为核心，让设备服务人，实现从连接到协同的跨越。
正如赵明所强调的那样：“消费者使用什么设备，什么就是中心设备。”
2007 年，苹果推出了第一代 iOS 系统。“一直到现在，这个系统本质上没有发生过变化，只是说功能变得更强大，适配的设备更多。”
区别于鸿蒙的“多设备合一”，荣耀首创的 MagicRing 信任环技术平台，为多设备跨系统交互打下了坚实的基础，实现了人、设备与环境之间的互联。
另一方面，Magic Live 智慧引擎则借助 AI 能力，在深度学习中完成进化。
据了解，Magic Live 构筑的原子化服务生态内核，已接入了超过 10000 种智慧服务。
而荣耀搭载的 YOYO 建议功能，能够让用户在出行、观影、通勤等日常生活场景下完成个性化的定制服务。
与此同时，作为操作系统“智慧大脑”的 Turbo X 系统引擎，与关注隐私安全的“MagicGuard 荣耀安全”，则在性能与安全上为用户体验保驾护航。
一言以蔽之，MagicOS 7.0 是一个真正“更懂你的操作系统”。
“我们更多是思考未来的用户，他们需要什么样的服务，我们就要在技术上做好准备。”显然，对于荣耀来说，不可预知的“未来”才是自己真正的“对手”——荣耀所有的“备战”都是面向未来。
和华为的竞争
最终将“和而不同”
得益于上述软件端和硬件端的成果，对于今天的荣耀来说，“挑战华为”已经从昔日遥远的展望，变成真切践行的现实。
放眼国内智能手机品牌，从硬件实力到软件实力，荣耀已经是为数不多能和华为“顶峰相见”，并共同向苹果和三星世界地位发起挑战的品牌。
有趣的是，拆解这场行业头部品牌对垒，你看到的不是激烈的零和竞争，更多的则是相互砥砺的进步，与“和而不同”的尊重。
正如赵明在公开场合多次强调的那样，行业有像华为这样的对手，是一件幸事：
“口号上超越一个品牌没有任何价值和意义，当我们用这些对标它，把它落实到每个业务领域的时候，这就变成了一个可以去衡量的尺度，可以不断看到随着团队的努力，我们正在缩小和顶尖品牌的差距。”
某种意义上，二者之间的关系，同样也可以用中华文化中“和而不同”的理念去诠释，“和”的是以用户为中心的价值理念，以及对技术创新的专注；“不同”的，则是具体业务的打磨逻辑。
正如一位业内人士所感慨的那样：“华为和荣耀，就像一种文化在不同时代环境下结出的果实。”
得益于时代背景的差异，荣耀也得以延续前者被制裁和禁令所延缓的事业——在更多看不见的角落里，借助同供应链和产业链伙伴之间的深入合作，引领智能手机行业的“生态蝶变”。
回望过去，三星和苹果等国际品牌的轨迹，为我们揭示了供应链与技术生态无可替代的“战略价值”，也让无数品牌醒悟，造手机不是一时的榜单排名，而是一场没有终点的长跑。
这一点，赵明同样深有感触，此前，被问及在华为内部创业和作为独立品牌创业有什么不同，他给出的回应是：“如何经历诱惑和噪音，选择那条正确但艰难的路。”
为此，从去年开始，荣耀全面恢复与高通、联发科、紫光展锐等供应链伙伴的合作，逐步拥有了打造世界级产品的“技术基石”。
今天，得益于供应链的稳定，荣耀可以充分借助 Magic 系列、数字系列、X 系列和 play 系列以及折叠屏五条产品线体系，实现对千元到万元的价格段的“无死角覆盖”。
在此基础上，11 月 16 日，京东方对荣耀的入股，还标志着这一品牌完成从“供应链集成者”到“生态链链主”的身份转变，并迈入了同生态伙伴有机耦合，实现价值共创的新阶段。
从这个角度来说，从昔日的“咬碎后槽牙活下去”，到如今智能手机头部品牌和“产业链主”，荣耀这条难而正确的涅槃之路，最终还是走出了成果。
“我和我的伙伴们看了很多次贾樟柯拍的这个短片，我自己看了不下十来次，非常的感同身受，甚至有一种泪流满面的感觉。”
很难得看到“明哥”对某部片子的如此喜爱，他在这次发布会的结尾再次引用了片子里的台词：我们将决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝。
贾樟柯在片子里是这么说的：我有一个好朋友，小时候去海边散步，偶尔会忍不住跳下海游泳，他很困惑，课本上说大海是蓝色的，可他看见的，明明是黄色。于是，他决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝……
很多人不知道的是，贾樟柯说的这个朋友，就是写出《十八岁出门远行》的作者余华。
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