为什么说研发管理是降本增效永恒的银弹？

过去两年，互联网行业人口红利见顶、增速放缓成为了业内的一个统一共识。面对这样的趋势，科技企业无论规模大小都不约而同产生了一个共同的诉求，那就是降低研发成本并增加研发效率。包括Meta、华为、腾讯、阿里等众多国内外科技巨头的领导层角色也都曾在过去数月中公开表示，认为降本增效将是未来多年内的常态化动作。

而研发管理作为促进企业降本增效的有效手段，其价值和重要性正在今天这个时代变得愈发凸显。但软件研发是一项复杂度极高的工程，既要求对需求的敏捷反馈，又要求架构的统一稳定。尤其是伴随着近来生成式人工智能的快速崛起，传统研发模式是否会被AI颠覆也成为了一个巨大的未知数。想要在这样的环境下打造高效研发团队，企业技术管理者不仅需要具备极强的技术能力与前瞻视野，还需要在管理工作中综合考虑团队成员、流程、沟通、文化等多方面问题。

面对不同规模团队与不同业务场景，如何有效管理研发队伍，培养符合企业、团队要求的研发人员；如何规范研发流程与研发体系，提升研发团队敏捷能力；如何利用恰当的技术、工具等对研发流程的各不同环节进行赋能，使研发团队能够在产品构建或迭代过程中实现速度与质量的平衡和统一。这些都是现代研发团队管理人员必须要思考的问题。

正如亚马逊创始人杰弗里·贝索斯所说的“要将战略建立在不变的事物上。”无论外部环境如何变化，高效的管理手段无疑都是企业走向成功的道路中唯一确定的捷径，这在软件研发中也同样如此。只有良好的管理，才能够有效串联技术、开发人员与IT基础设施，使研发团队能够实现高效产出，持续快速为业务，为企业创造价值。

为了让广大技术管理者能够更详细的了解到研发团队管理的优秀实践，我们在即将于11月24-25日在深圳举办的WOT全球技术创新大会中，特别策划了「研发团队管理实战」专题，并邀请到了齐心集团CTO于斌平、优维科技CEO王津银、腾讯技术总监黄闻欣三位业内优秀的技术团队管理者为大家分享他们的真知灼见。

技术带头人如何提升认知维度？

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一名优秀的技术管理者应该具备怎样的基本功？对于不同规模、不同类型企业而言，什么样的技术价值观才是最好、最适合的？技术管理者该如何评估技术在企业中落地后的所能够发挥的价值？什么样的数字化、智能化升级路径对于企业来说才是最正确的？

在《技术带头人的认知进化》主题演讲中，齐心集团CTO于斌平将结合自己多年带领复杂技术团的实践案例，从技术管理者的认知进化和价值进化的过程及结果谈起，分享技术管理者的必备技能、应该拥有的价值观及价值的演变过程。

技术型组织面临的难题怎样解决？

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对于几百人的技术研发组织来说，同时规模化服务一批客户，应该引入什么样的机制来保证产品的迭代升级？面向客户项目的定制开发，又该如何在成本和收益之间平衡？到底应该建立怎么样的度量体系来数字化面向客户的交付过程，从而驱动组织不断改进？又应该配套什么样的工具来强化流程和管理要求来避免浪费？

在《技术型组织的规模化精益研发与服务之道》主题演讲中，优维科技CEO王津银将从技术型组织面临的难题出发，介绍精益思想的核心原则；面向客户的产品研发流程及服务交付流程设置；看板管理工具的数字化实践，以及指标度量体系的建立与落地实践。

AI技术赋能研发有哪些可行路径？

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AI技术爆火，怎样才能将技术与研发团队进行融合以激发团队效率的二次提升？在AI2.0时代，小团队与大团队分别有哪些优势与特征，生成式AI又会在不同规模团队中扮演怎样不同的角色？团队改造后，数据、认知和习惯的难点应如何解决？又该如何抹平团队知识差距，让AI在自动化的最后一公里承担起它应尽的任务。

在《AI武装技术团队：从挑战到突破》主题演讲中，腾讯技术总监黄闻欣将带领听众走进一个全新的视角，探讨如何用生成式AI真实地融入到团队的运作中，并分享在AI+研发模式实践过程中所遇到的挑战与解决方案。通过一系列真实案例，向您展示如何将AI融入到团队的每个角落，并让不同规模团队都能够从中受益。

WOT全球技术创新大会报名及更多专题演讲信息请点击【阅读原文】查看。相约WOT全球技术创新大会，期待与您共同探索研发管理的最佳实践！

参会及报名

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时间：11月24日-11月25日

地点：深圳·前海JEN酒店

想要参与本次大会？点击下方二维码了解详情

或咨询：18500515262